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強化三個意識，做好安全生產

行業新聞

2019-09-09

安全是企業發展的命脈，但一段時間以來，頻發的安全問題不僅讓物業管理成了社會關注的熱點，同時也被輿論推上了風口浪尖。從電梯傷人事件、噴泉漏電事件，再到化糞池中毒窒息事故、維修工觸電傷亡事故等等，一次次慘痛的事故也給了我們深刻的教訓。

雖然警鐘長鳴，但是依然有人聽而不聞！

雖然教訓慘痛，但是依然有人不以為然！

雖然老生常談，但是問題依然屢屢發生！

這其中，有一部分是物業管理不善、責任心缺失造成的，還有一部分是業主安全知識缺乏、安全意識薄弱原因造成的。

人們常說“安全大于天”。但在這些事故中，我們物業服務企業又該反思什么？我認為必須要牢牢強化三個意識。

做好安全生產要強化紅線意識。“紅線”就是“生命線”、“高壓線”。企業發展堅決不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線。而堅守好這條紅線，需要每一家物業服務企業樹立安全發展觀，增強責任感、使命感和緊迫感，要將安全發展的理念融入到企業的文化中，融入到員工的骨子里，融入到每天的工作中；堅守好這條紅線，需要我們尊重生命、敬畏生命、以人為本，需要我們把企業安全生產與科學發展相結合，與建設和諧社區相結合；堅守好這條紅線，更需要我們嚴防死守，防患于未然，保證每一名員工和住戶的生命財產安全。協會也將對安全生產保持高壓態勢，對發生安全事故的企業在優秀會員評選、誠信證明開具、物業管理示范項目達標驗收等方面實行一票否決。

做好安全生產要強化危機意識。“‘居安思危’，思則有備，有備無患”。縱觀各種安全事故，很大一部分都是管理人員或當事人員麻痹大意，心存僥幸之時發生的，常常讓人措手不及。強化危機意識，就是要做到“安不忘危,盛必慮衰”，要做到“居安思危，未雨綢繆”，以如履薄冰、如臨深淵的危機意識來對待安全生產。要在危險沒有到來之前就把安全堤壩筑好，在危險沒有到來之前就要把它消除在萌芽狀態。有問題馬上整改，有隱患馬上排除。我們從業人員在平時的工作中也要摒棄經驗主義和教條主義，要嚴格按照操作規程和各項規章制度。只有這樣，才能將安全事故發生的機率降到最低。

做好安全生產要強化責任意識。我們可能會發現，在很多次事故發生后，一些社會媒體第一個口誅筆伐的就是物業服務企業，比如業主在家中給電動車充電引發著火，他們總是會質疑消防栓是不是能正常使用；業主家的窗戶掉下來，他們會質疑物業有沒有提前去排查隱患；業主車輛占用消防通道，他們會質疑物業為什么不去管，等等。這一方面反映出來社會對物業管理的關注度越來越高，另一方面也給了我們警示和提醒：任何時侯，物業服務企業都必須明白自己的職責并履行好自己的職責，尤其在安全生產工作方面，要知道哪些事情必須做好，哪些原則必須堅守，哪些問題必須重視、哪些苗頭必須杜絕。更要在發現業主違規行為時，敢于站出來進行勸阻和引導，敢于對其進行糾正和監督，屢勸不聽的還可以向相關部門反映。這樣在面對媒體和社會各方質疑時，我們就可以理直氣壯的說，我們盡到了物業管理的責任。

假如物業服務企業在遇到安全問題時，因擔心影響到與業主之間的關系而不敢管，因業主的置之不理而怠于管，這很可能會引發“破窗效應”，也會像一顆定時炸彈一樣隨時爆炸，到時我們必將會為這些行為付出沉重代價。

做好安全生產工作任重而道遠。物業服務企業要牢固樹立安全生產永遠在路上的意識，強化問題導向，克服麻痹思想，在引導好業主遵守管理規約和相關法律法規的同時，也要善于借助政府相關部門的力量。只有這樣，才能真正的把小區安全生產工作抓實抓好，才能讓人民群眾享受到安全溫馨的社區氛圍。

來源：中國物業管理協會

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